第二百七十六章 纵论商业模式
,停车位——卖出的楼盘,一部分的停车位的免费的。但却圈一部分收费停车位,车主专门缴纳月费、年费,可以包下停车位。停车位,网上缴更优惠!未来的趋势是私家车越来越多。停车位越来越不够多,可能停车位比住宅的价格更贵!还有。就是便民服务,跟水电煤气公司合作,我们可以直接帮房主们缴纳水电费,让他们不需要自己跑很远缴费。这些,也是在网站上实现的!其他的房子里面要装修,电器坏了。电脑坏了,以及买米、卖油、买百货、订牛奶、订早餐等等,都可以在我们网站上购买服务,这些都是要收费的。总而言之,我们不是一次性卖房子的。而是对我们的房主提供长期的便民服务。”
“这个……有必要吗?”李叔叔觉得诧异。
“非常有必要!流量会越来越之前,用户会越来越金贵!”老爸插画说道,“在国外硅谷,还没怎么赚钱的企业,有个网站,有点流量,说点未来的故事,往往就可以获得几亿美元投资。上市后更不得了,几十亿美元的互联网公司数不胜数!未来的趋势,就是互联网!”
李叔叔若有所思,跟老板在旁叽叽咕咕,坐而论道,讨论如何把他的地产公司互联网化!
这方面,老爸比王启年更有经验!
王启年知道的是未来的趋势和各种奇思妙想,但是老王同志则是具备多年的实践经验。
小王子电商集团,现在已经是国内电商的一面旗帜,b2c和o2o两大商业模式混合的购物网站龙头。
大量知名企业入驻,跟银行合作密切,交话费之类的服务,已经可以直接在小王子网站上实现。2002年全年的的成交量,就超过了30亿元。
也许,跟后来的电商网站一年上万亿成交量,显得微不足道。但2002年的电商30亿元成交量,在国内着实是非常惊人。别说是电商行业这个数据牛逼,就是跟国美、苏宁等等传统零售业相比,小王子电商比他们也弱不到那里去。
当然了,小王子公司转型电商之后,反而不盈利了,线上拉拢大量的企业入驻,但却是免费对他们开放平台,不收取任何服务费。
而小王子的线上、线下商品保持同样的价格,也是采取微利,甚至不赚钱,来拉人气和流量。
另外,物流、快速、充值、网站等等平台建设,都是亏本的。还有,消费者存在平台上钱,第三方支付软件,也是不可以挪用,不能将至房贷款,投资、理财,用来赚钱,仅仅能拿到一些银行的活期存款利息。
小王子集团主要的盈利点是金融——简单说,就是拿延迟支付生意伙伴货款,手中掌握大笔现金流,用这笔不需要支付利息的现金流,进行各种盈利投资去赚钱。一般情况下,小王子公司给客户打款是1~6个月,平均是三个月左右的结算周期。当然了,有的客户长期把钱存在小王子平台上,而不是一打款过去就取出来。
因此,小王子集团长期掌握的现金流,大约有8亿。相当于是拥有8亿不要支付利息的存款,这笔钱,即使是拿到银
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