第1652章 教育市场
无忠诚度可言, 很多年轻人都很叛逆, 动不动就彻底跟过去的自己“划清界限”。
相比之下,欧洲不如美国那么跳脱,可以作为忠诚的亚洲市场的跳板,作为另一个重点维护的市场。
周不器道:“欧洲市场可比北美市场难做多了。”
唐斌辰笑着说:“正因为难度大,反而忠诚度更高。”
“怎么解释?”
“美国市场的难度小,竞品出现之后,就可能趁着我们没反应过来的时候把市场做起来了,就形成规模表现出很强的竞争性了。欧洲市场则不一样,那么多的语言,那么多的版本,运营难度很大。就算有新的竞品出现了,他们也不可能在很短的时间内就在欧洲市场里做成规模,这对我们来说,就相当于有了足够长的缓冲带和应变时间。”
“思路有可行性。”周不器点了点头,“第二件事呢?”
唐斌辰笑着说:“做一点实验性质的教育市场类的营销策略。”
“哦?”
周不器很感兴趣。
唐斌辰道:“先在伦敦这边应用,找运营商合作。”
周不器问:“合作什么?”
唐斌辰就从头开始解释,说道:“智能手机还是比较新鲜的玩意,想要取代传统的多媒体手机,在发达国家的门槛不是价格,而是市场教育。很多人对智能手机的使用不够了解。我在日本就做过调研,发现很多用户在购买了智能手机后,并没有成为helo的用户。这让我很奇怪,helo堪称是智能手机的必备app,怎么会不安装?”
周不器道:“不会。”
唐斌辰颔首道:“对,有一批人不会下载新的app,认知跟不上;有一批人不敢下载新的app,担心乱下载会弄坏了手机;还有一些则是信息匮乏,不知道helo的存在。种种原因,就让他们只会使用手机上预安装的app。”
周不器心中很高兴。
只这几句话就能看出来,唐斌辰对移动互联网产品的理解要远超紫微星内的其他人,在眼下这个时期,估计全世界也是独此一号了。
ucgram在推出之后迅速起势,甚至比helo的发展苗头还好,这背后跟他全面、准确的运营策略和对市场独到的观察角度有关。
唐斌辰接着说:“我在东京做了调研,后来又委托了伦敦、洛杉矶和首尔的团队分别进行调研,反馈的结果几乎一模一样。这就决定了接下来我们的移动互联网产品应有的营销策略。”
“嗯,说说看。”
“应该更直接,更锐利,更垂直!传统的互联网营销,是做互联网广告,或者是互联网的软文推广、诱导下载、流量导入等等。这些模式现在看来也是对的,可在移动互联网的初期,其实有更加简单粗暴的方式,营销成本更低,推广效果更好。”
“很令人兴奋的观点。”
周不器一抬手,示意他继续说下去,通过他的表情和态度,就能够感受到他的雄心壮志。
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